Lideratge tècnic

PERQUÈ TRIAR-NOS PER A MILLORAR ELS SEUS PROJECTES?

Quan es realitza alguna activitat de desenvolupament dins d’una empresa es torna necessari comptar amb un guia, amb algú que estigui plenament capacitat per conduir a l’equip pel camí correcte; evitant desviacions que endarrereixin els objectius.

To Grow Online t’ofereix els millors especialistes en lideratge tècnic, els quals s’encarregaran d’estudiar a fons la mecànica del teu negoci per poder emprar els seus coneixements de la manera més idònia.

El nostre servei es basa a complir amb els teus projectes; per això gestionarem les tasques, ens comunicarem amb els desenvolupadors directament, organitzarem les reunions que siguin necessàries, donarem alertes davant les possibles falles i aprofundirem en les fortaleses.

A més, ens encarregarem d’orientar, motivar i capacitar a l’equip, sempre amb l’objectiu que el creixement professional dels mateixos no cessi. I, per descomptat, ens centrarem en vetllar que el codi estigui perfecte i sigui de qualitat; perquè finalment es lliuri a temps i es posi en marxa.

QUÈ ÉS UN LÍDER TÈCNIC?

Podem definir a un líder tècnic com una de les persones responsables de prendre el lideratge del projecte (a part del líder de projecte), a fi de vetllar perquè s’executin les accions relacionades al desenvolupament i la implementació.

Però un líder tècnic va més enllà encara, pel fet que determina un temps prudencial per al compliment de les tasques, així com la seva categorització dins de les tantes parts del projecte. En definitiva, s’enfoca en aportar la seva experiència perquè el desenvolupament sigui òptim, eficaç i eficient

PER QUÈ CONTRACTAR EL SERVEI DE LIDERATGE TÈCNIC?

El lideratge tècnic és realment indispensable perquè qualsevol projecte vagi sempre pel camí correcte. I és que s’encarrega de múltiples tasques, entre les quals podem esmentar:

R

Informar sobre l’estatus del projecte amb gran detall, i vetllar perquè la documentació a nivell tècnic es trobi al dia.

R

Treballar de la mà amb el líder o coordinador del projecte per definir la prioritat de cadascuna de les tasques en totes les respectives fases.

R

Portar el control a nivell d’execució i brindar la seva orientació tècnica a tot el personal involucrat, amb la finalitat principal que els temps establerts es compleixin.

R
Treure el control a nivell d’Execució i brindar sumi orientació tècnica a tot el personal involucrat, amb la finalitat principal de que els temps establecidoen es compleixin.
R
Involucrar-se amb l’àrea de desenvolupament per a vigilar la fidelitat del disseny, així com la funcionalitat d’aquest.
R
Aportar idees resolutives quan alguna de les tasques de desenvolupament sofreixi canvis, per realitzar això procedirà a organitzar, planificar i controlar la nova execució.
R
Intervenir en el procés del pla de treball, prestant tot el seu suport i coneixement perquè les activitats plantejades corresponguin amb els objectius, en quant a desenvolupament i implementació es refereix.
R
Cerciorar-se de la qualitat dels resultats del projecte, i fins i tot establir algunes pràctiques que assegurin la integritat del desenvolupament, disseny i funcionalitat d’aquest.

PER QUÈ CONTRACTAR ELS NOSTRES SERVEIS DE LIDERATGE TÈCNIC?

Perquè no et garantim únicament el compliment dels objectius, sinó que oferim el nostre professionalisme perquè el teu equip de treball desenvolupi bases sòlides, per mitjà de la confiança, empatia i motivació constants.

Què diferencia a un líder tècnic?

La majoria dels nostres clients presenten dubtes en quant a la diferència entre un líder tècnic i altres figures de comandament dins de l’empresa. No obstant això, el rol d’un líder tècnic és summament diferent al de tots perquè passa a ser una persona de confiança, a continuació, t’explicarem les característiques que el distingeixen.

humilitat
un líder tècnic abans que tot ha de ser humil i donar-li el seu lloc a cadascun dels professionals que treballen al seu costat, de manera que passa a veure’ls a tots com a col·laboradors que persegueixen un fi comú i no com els seus supervisats.
respecte
el respecte és clau per ser un líder tècnic, i és que crear un ambient comunicatiu i positiu és vital. Per aquest motiu ha de tenir clar que no és el cap, sinó una font de coneixements i saviesa oberta a respectar el criteri de tots els altres.
Orienta
moltes vegades el líder tècnic ha de solucionar amb rapidesa els inconvenients i buscar la forma adequada per calcular novament la millor ruta, orientant als integrants del projecte cap a aquest camí amb molt de tacte i receptivitat.
comparteix
una de les tasques principals d’un líder tècnic és la de compartir els seus coneixements amb tot el que ho necessiti, perquè un equip savi és un equip que ja assaboreix l’èxit.
escolta
sempre es troba atent a allò que els altres membres li comenten, perquè sap la importància de conèixer al seu equip, d’assabentar-se dels seus desitjos, fortaleses i somnis. Només d’aquesta manera podrà determinar la millor manera de desenvolupar el potencial de cadascun.
Delega
el líder tècnic ha de demostrar que confia en els seus col·laboradors, i la millor manera de fer-ho és oferint-los l’oportunitat de liderar algunes fases del projecte sense deixar d’oferir la seva orientació i suport.
Valora
mentre els integrants es sentin valorats s’executaran les seves activitats amb entusiasme i estaran oberts a col·laborar quan es requereixi. Això ho sap el líder tècnic i per això s’esforça a demostrar que valora tot el que l’equip fa.