Liderazgo técnico
¿Por qué elegirnos para mejorar sus proyectos?
Cuando se realiza alguna actividad de desarrollo dentro de una empresa se torna necesario contar con una guía, con alguien que esté plenamente capacitado y tome las riendas para conducir al equipo en el camino correcto; evitando desviaciones que atrasen los objetivos.
To Grow Online te ofrece los mejores especialistas en liderazgo técnico, los cuales se encargarán de estudiar a fondo la mecánica de tu negocio para emplear sus conocimientos de la manera más idónea.
Nuestro servicio se basa en cumplir con tus proyectos; para ello gestionaremos las tareas, nos comunicaremos con los desarrolladores directamente, pautaremos las reuniones que sean necesarias, daremos alertas ante las posibles fallas y profundizaremos en las fortalezas.
Además, nos encargaremos de orientar, motivar y capacitar al equipo, siempre con el objetivo de que el crecimiento profesional de los mismos no cese. Y, por supuesto, nos centraremos en velar que el código esté perfecto y sea de calidad; para que finalmente se entregue a tiempo y se ponga en marcha.
¿Qué es un líder técnico?
Podemos definir a un líder técnico como una de las personas responsables de tomar las riendas del proyecto (a parte del líder de proyecto), a fin de velar porque se ejecuten las acciones relacionadas al desarrollo y la implementación.
Pero un líder técnico va más allá aún, debido a que determina un tiempo prudencial para el cumplimiento de las tareas, así como su categorización dentro de las tantas aristas del proyecto. En definitiva, se enfoca en aportar su experiencia para que el desarrollo sea óptimo, eficaz y eficiente.
¿Por qué contratar el servicio de liderazgo técnico?
El liderazgo técnico es realmente indispensable para que cualquier proyecto vaya siempre por el camino correcto. Y es que se encarga de múltiples tareas, entre las que podemos mencionar:
Informar sobre el estatus del proyecto con gran detalle, y velar porque la documentación a nivel técnico se encuentre al día.
Trabajar de la mano con el líder o coordinador del proyecto para definir la prioridad de cada una de las tareas en todas las respectivas fases.
Trabajar de la mano con el líder o coordinador del proyecto para definir la prioridad de cada una de las tareas en todas las respectivas fases.
Llevar el control a nivel de ejecución y brindar su orientación técnica a todo el personal involucrado, con la finalidad principal de que los tiempos establecidos se cumplan.
Involucrarse con el área de desarrollo para vigilar la fidelidad del diseño, así como la funcionalidad del mismo.
Aportar ideas resolutivas cuando alguna de las tareas de desarrollo sufra cambios, para ello procederá a agendar, planificar y controlar la nueva ejecución.
Intervenir en el levantamiento del plan de trabajo, prestando todo su apoyo y conocimiento para que las actividades allí planteadas correspondan al alcance de los objetivos, en cuanto a desarrollo e implementación se refiere.
Cerciorarse de la calidad de los resultados del proyecto, e incluso establecer algunas prácticas que den fe de la integridad del desarrollo, diseño y funcionalidad del mismo.
¿Por qué contratar nuestros servicios de liderazgo técnico?
Porque no solo te garantizamos el cumplimiento de los objetivos, sino que ofrecemos nuestro profesionalismo para que tu equipo de trabajo desarrolle bases solidas, por medio de la confianza, empatía y motivación constantes.
¿Qué diferencia a un líder técnico?
La mayoría de nuestros clientes presentan dudas en cuanto a la diferencia entre un líder técnico y otras figuras de mando dentro de la empresa. Sin embargo, el rol de un líder técnico es sumamente diferente al de todos porque pasa a ser una mano amiga, a continuación, te explicaremos las características que lo distinguen
Humildad
un líder técnico antes que todo tiene que ser humilde y darle lugar a cada profesional que trabaje a su lado, por lo que pasa a verlos a todos como colaboradores que se apoyan para un fin común y no como sus supervisados.
Respeto
el respeto es clave para ser un líder técnico, y es que crear un ambiente comunicativo y positivo es vital. Por ese motivo debe tener claro que no es el jefe, sino una fuente de conocimientos y sabiduría abierta a respetar el criterio de todos los demás.
Orienta
muchas veces el líder técnico tiene que solventar con rapidez los inconvenientes y buscar la forma adecuada para calcular nuevamente la mejor ruta, orientando a los integrantes del proyecto hacia este camino con mucho tacto y receptividad.
Comparte
una de las tareas principales de un líder técnico es la de compartir sus conocimientos con todo el que lo necesite, porque un equipo sabio es un equipo que ya saborea el éxito.
Escucha
siempre se encuentra atento a lo que los otros miembros le comentan, porque sabe la importancia de conocer a su equipo, de enterarse de sus deseos, fortalezas y sueños. Solo de esa forma podrá determinar la mejor manera de desarrollar el potencial de cada uno.
Delega
el líder técnico debe demostrar que confía en sus colaboradores, y la mejor forma de hacerlo es brindándoles la oportunidad de liderar algunas fases del proyecto sin dejar de ofrecer su orientación y apoyo.
Valora
mientras los integrantes se sientan valorados ejecutarán sus actividades con entusiasmo y estarán abiertos a prestar su colaboración cuando se requiera. Esto lo sabe el líder técnico y por eso se esfuerza en demostrar que valora todo lo que el equipo hace.